プロジェクト管理はプロジェクトマネジメントともいい、目標を達成するために人材や物資、資金などを適切に調整して管理することです。プロジェクト管理は、プロジェクトを進めていくうえで最も重要視されています。

プロジェクトを進めていくうえで失敗することもあるかと思いますが、プロジェクト管理はこの失敗を回避するためにも重要になるのです。

プロジェクトは多くの担当者・技術者が集まり、チームを編成したうえで役割分担をしながら進められます。
そのチームをまとめるのがプロジェクト管理者で、スケジュールからコスト、品質、リスク、メンバ管理など、プロジェクトを期限内で円滑に進める役割があります。さらに、RFP作成やベンダー選定を行う際には、促進者としてプロジェクトチーム・ベンダー・システム部・顧客など、互いの意見を繋げる重要な役割を持っています。

プロジェクト管理のプロセスが確立する前、これまでのプロジェクトの運行は、属人的な要素に頼りがちでしたが、現在ではPMBOKをはじめとした、管理作業を助けるための手法が用いられています。マネジメント知識体系であるPMBOKを用いることで、時間やコスト、情報伝達が円滑に進み、プロジェクトの成果を高めることができるようになるのです。