コンサルティング支援事業

弊社は、企業経営効率化・経営課題解決のため、ビジネス、IT、アドバイザリのコンサルティングサービスを提供します。豊富な経験と多様な業務・業種への導入実績に基づきより実践的なノウハウをご提供いたします。

ヒューマンコネクトコンサルティングイメージ

ITコンサルティングIT Consulting

IT戦略の構築、企画立案、基幹システムの導入、運用保守までの一貫したサポートと、質の高いサービスを提供します。

IT戦略 お客様の経営戦略を実現する上で、「課題の明確化」と「対応の方向性」を具現化し実現ロードマップの策定と、中長期的なIT整備計画の策定を提供します。
企画・立案 IT構築の実施には、最良のパートナーを選定し、最適な提案を実施して頂く必要があります。そのためには、「背景・目的・狙い」を明確化し、客観性・透明性のあるRFP作成を行うことが必要です。弊社では、RFP作成側・受託側の双方の経験から最適なRFP作成支援・ベンダ選定支援を提供します。
パッケージ導入・開発 パッケージシステム導入に際し、お客様のニーズ・課題を具現化し要件把握を行う要件定義フェーズ、抽出課題・ニーズを具体化する設計・開発フェーズ、実装された機能を確認するテスト・移行フェーズまで一貫した質の高いコンサルティングサービスを多種多様な業種・業態への導入実績に基づき提供します。
保守・運用 システム導入後は、システムの維持管理を行い継続的にシステム改善・提案を行っていくことが必要となります。業務・システムのプロフェッショナルとして、業務・システムを相互に考えた改善提案を行い、実現化するコンサルティングサービスを提供します。

ビジネスプロセス・コンサルティングBusiness Consulting

ビジネスを改革させるために、「人」「組織」「業務」の3つの軸で課題を把握・分析し、業務効率化に寄与するポイントを導き出し、業務効率化・品質の維持向上を目指します。
高付加価値を継続的に生み出す業務効率化による業務量削減・人件費削減を行うことで、人的資源の高度化に寄与します。

業務改革のポイント

移管化 定型業務・付加価値の低い業務を事務職・派遣社員に移管する、アウトソースするなどして、本来業務にかける時間を創出します。
集約化 重複業務の集約化により、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。
標準化 ばらつきのある業務を標準化することで、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。
簡素化 不必要な業務を廃止し、重要な業務にはさらに注力し、時間と労力の最適化を図ります。
見直し 複雑化した制度、内規の見直しをすることで、業務のシンプル化を行い時間の創出を行います。
IT化 手作業で行われている業務をシステム化することにより、業務負荷の軽減や、作業ミスのリスク回避を図ります。

実施内容

機能再配置 移管化・集約化は、業務難易度・場所依存性・業務サイクル・業務量により機能配置を検討します。
業務プロセス設計 標準化・簡素化・見直しは、実施改革ポイントに応じたプロセス再設計を行い、自動化・情報開示することで更に業務改善となる、IT化実現ポイントを検討します。

アドバイザリ・コンサルティング Advisory Consulting

プロジェクトの実施に当たっては、受託元でもプロジェクト管理・推進・評価を行う必要があります。弊社では受託元プロジェクト管理側へ、PDCAサイクル(計画・遂行・コントロール)に基づき健全なプロジェクト円滑運営サービスを提供します。

立上げから運営 国際的に標準化適応されているPMBOKに準拠し、PMOの立上げ・運営まで共同してプロジェクトサポートします。プロジェクトの目的・ゴール・課題を貴社と共有認識し、経験豊富な人材が進捗・コスト・品質・リスク・課題・ベンダ管理をサポートします。
第三者視点での遂行 第三者視点として、貴社内、貴社・ベンダ側との利害関係の調整を「プロジェクト成功」に向けた全体的視点に基づき、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして判断・遂行していきます。
経験豊富人材提供 プロジェクト運営に当たっては、過去知見・他社事例など経験豊富な人材が必要不可欠となります。弊社では、大手コンサルティング会社・外資系コンサルティング会社・外資系IT企業・大手IT企業などのPM出身者を提供することで、高度な質の高いサービス提供人材を提供します。
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